ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PERPUSTAKAAN PUSAT UNIVERSITAS PADJADJARAN
DOI:
https://doi.org/10.37014/visipustaka.v25i1.3641Abstract
Semakin lajunya perkembangan dunia keilmuan perpustakaan dan sains informasi, sebuah perpustakaan secara tidak langsung dituntut untuk selalu mengikuti trend dan kebutuhan pemustaka yang dinamis. Hal tersebut dilakukan untuk meningkatkan nilai guna perpustakaan terhadap pemustaka. Pustakawan dalam hal ini harus memiliki kualifikasi dan kinerja yang mumpuni untuk terus memenuhi kebutuhan pemustaka, oleh karena itu dilakukan pengembangan sumber daya manusia di sebuah perpustakaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana cara dan strategi Perpustakaan Pusat Universitas Padjadjaran meningkatkan kinerja dan kemampuan pustakawan di lembaga perpustakaannya. Desain penelitian ini menggunakan kualitatif deskriptif, teknik pengumpulan data dengan observasi, wawancara dan literature review. Hasil yang didapatkan dari penelitian bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia perpustakaan di Perpustakaan Pusat Universitas Padjadjaran ini meliputi: 1) Penyediaan sumber daya manusia perpustakaan 2) Pemberian Reward 3) Pengawasan dan Evaluasi Pustakawan 4) Penyertaan Pustakawan pada Kegiatan Kepustakawanan.References
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan, Hasibuan. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Haji Masagung.
Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Jakarta: Grasindo.
Kantor Komunikasi Publik. 2018. Tingkatkan Profesionalitas, Perpustakaan Pusat Unpad Gelar Seminar & Workshop Kode Etik Pustakawan. Dikutip pada 20 Desember 2022, dari: https://www.unpad.ac.id/2018/05/tingkatkan-profesionalitas-perpustakaan- pusat-unpad-gelar-seminar-workshop-kode-etik-pustakawan/
Mukhtar. 2013. Metode Praktis Penelitian Deskriptif Kualitatif. Jakarta: GP Press Grup. Nawawi, Hadari. 2012. Metode Penelitian Bidang Sosial. Yogyakarta: Gajah Mada University Press
Nugrahani, Romdha. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perpustakaan Perguruan Tinggi Untuk Mewujudkan Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas. Warta
Perpustakaan Undip.
Putri, Meilya Karya dan Reni Maralis. 2019. Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia Di Perpustakaan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri (Stie-I) Rengat Kabupaten Indragiri Hulu. Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume VIII, No. 01.
Qurotianti, Aidilla. 2018. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Menerapkan Pelayanan Prima Di Perpustakaan Perguruan Tinggi (Studi Kasus Di Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta). Jurnal Ikatan Pustakawan Indonesia, Vol.3, No. 1.
Sulistyani, Ambar Teguh dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia : Konsep, teori dan pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik. Yogyakarta : Graha Ilmu
Sulistyo-Basuki. 1991. Pengantar Ilmu Perpustakaan. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Priatna, Muhamad. 2016. Manajemen Pengembangan Sdm Pada Lembaga Pendidikan Islam. Edukasi Islami Jurnal Pendidikan Islam Vol. 05.
Sulistyo-Basuki. 2006. Metode Penelitian. Jakarta: Wedatama Widya Sastra bekerja sama dengan Fakultas Ilmu Pengetahuan Budaya Universitas Indonesia.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 VISI PUSTAKA: Buletin Jaringan Informasi Antar Perpustakaan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
- This statement is the author's commitment to respect copyright, both in terms of citing other people's work and the utilization of journal content. Where necessary, author may send the Manuscript Authenticity Statement and/or the Transfer Copyright Statement that "the work is the original idea of author and has never been sent to another publisher and published in other publication".
- The publication right of the journal is the journal manager property within author's knowledge, and the moral right of publication is the author property.
- The formal legal aspects of journal publication utilizing refer to the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 (CC BY-SA) license [see also open access policy].
